編號：HX-12-03

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會 議 紀 要

2012年11月16日至17日，在公司412會議室召開了經理層辦公會議，會議由伍宛生總經理主持，會議對公司近期工作情況進行了總結，對存在的問題進行了分析解決，對下一步工作進行了計劃安排并形成紀要如下：

1、根據工作需要，公司擬定在杭州設立分公司。

2、根據工作需要，中水淮河規劃設計研究有限公司寧波分公司將適時擴大合作范圍。

3、加強伙食費監督管理力度，根據《工地現場人員伙食補助管理辦法》的規定，近期將對各在建項目部伙食費進行財務檢查。同時要求各已完工項目部應于年底前將匯總的伙食帳目經相關人員簽字確認后交財務部，財務人員在接收匯總的伙食帳目后應進行核查，確認無誤后封存保管。

4、加強現場監理工作檢查力度，實行監理工作質量問題責任追究制。公司近期將出臺相關管理制度。

5、為加強方城項目部監理工作力量，中水淮河規劃設計研究有限公司將成立方城項目部專家咨詢組，專家組將進駐工地現場指導現場監理工作。

6、為更好地服務生產，加強公司辦公室管理，進一步提升辦公室管理人員服務意識，將對部分管理崗位進行人員輪換，做到能上能下，能進能出。

7、為提高成本節約意識，從即日起，辦公室人員市內公務一律不安排車輛接送。公司員工不再報銷蚌埠市區出租車票。

8、加強安全生產教育工作，特別是駕駛員崗位的安全培訓教育工作，取消湍河項目部駕駛員輪換制，對公司車輛進行定人定車定崗。

會議還根據近期項目開展情況對部分項目部人員進行了調整，并要求方城監理部對不勝任監理崗位人員進行內部調整。